Consulenza Aziendale

PIANIFICAZIONE STRATEGICA:

• Analisi e valutazione delle opportunità di posizionamento strategico a livello nazionale ed internazionale (analisi di mercato e della concorrenza, identificazione di opportunità/minacce e dei fattori critici di successo, definizione del modello di business;

• Definizione della strategia competitiva aziendale, definizione del modello di business e predisposizione / attuazione del piano industriale.

CONTROLLO DI GESTIONE:

• Implementazione di sistemi di pianificazione e controllo (elaborazione di budget, proiezioni economico-finanziarie, definizione della reportistica interna, definizione del sistema di business intelligence, definizione del sistema di reporting, formazione del personale interno etc.).

ORGANIZZAZIONE:

• Analisi dei processi aziendali, implementazione e progettazione di organigrammi, manuali e meccanismi di integrazione multifunzionali: (definizione del modello organizzativo, definizione di ruoli/responsabilità/ricompense, definizione delle regole organizzative e di sviluppo delle risorse umane). 

MARKETING E VENDITE:

• Definizione ed implementazione della strategia commerciale e di marketing (identificazione del sistema informativo di marketing analisi dell’assetto commerciale attuale, valutazione delle opportunità di miglioramento, analisi di posizionamento, definizione del piano di marketing, costruzione e potenziamento della rete di vendita, ingresso in nuovi canali distributivi, gestione e formazione della forza vendita).